Setiap perusahaan berusaha agar para karyawannya mampu untuk memahami perkembangan atau perubahan teknologi yang ada sehingga kinerja mereka akan meningkat. Salah satu caranya, yaitu dengan mengadakan pengembangan terhadap karyawan yang dimiliki, pengembangan karyawan dianggap salah satu cara yang paling efektif dalam meningkatkan kinerja dan produktivitas perusahaan. Dari latar belakang tersebut maka fokus penelitian ini adalah:1. Bagaimana pengembangan karyawan di Susu Racik Mak Tam ?,2.Bagaimana peningkatan pendapatan pada susu racik mak tam ?,3.Bagaimana pengembangan karyawan dalam meningkatkan pendapatan di Susu Racik Mak Tam ? Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif yang mempunyai cirriciri antara lain :latar belakang yang alami dan peneliti sebagai instrument kunci, serta penelitian bersifat deskriptif. Dalam pengumpulan data menggunakan metode observasi dan wawancara. Dimana komponen tersebu tmerupakan rangkaian yang tidak bisa dipisahkan guna memperoleh data penelitian. Kemudian melakukan teknik analisis data, analisisnya dilakukan dengan reduksi data, paparan dan sajian data dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian yaitu Pengembangan Karyawan pada Susu Racik Mak Tam belum maksimal hal ini ditunjukkan dengan adanya pengembangan karyawan dengan program brifing kerja dan laporan administrasi yang ketat dan rinci namun para karyawan masih melakukan kecurangan . hal ini perlu adanya penindak lanjutan khusus yang terfokus kembali pada tujuan brifing. Namun karena perbaikan sistem dan pola komunikasi yang maksimal meskipun dilapangan ada kecurangan peningkatan pendapatan terus naik dari periode satu ke periode lain. Sehingga apabila pengembangan karyawan dilakukan dengan lebih baik lagi maka pendapatan yang dapat di hailkan Susu racik mak tam akan semakin meningkat.

Belum ada author yang ditambahkan.