AHMAD TAUFIQ HIDAYATULLAH. NIM. 931306717. Dosen Pembimbing I Sri Anugrah Natalina, SE, MM, Dosen Pembimbing II Dijan Novia Saka, SE., MM: “Pengaruh Semangat Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus: Karyawan UD. Karya Abadi Kediri)”. Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Program Studi Ekonomi Syariah, IAIN Kediri, 2022. Kata Kunci: Semangat Kerja dan Kinerja Karyawan UD. Karya Abadi adalah perusahaan pembuat dan penjual bahan-bahan untuk pembangunan bangunan dan memiliki keunggulan dibandingkan dengan perusahaan-perusahaan lain yang sejenis dengan metode produksinya yang sudah menggunakan mesin dan jumlah karyawannya yang paling banyak. Sumber daya manusia (SDM) sangat penting bagi perusahaan atau lembaga karena memiliki peran sebagai penggerak seluruh aktifitas dalam mengola, mengatur, dan menjalankan kegiatan suatu perusahaan atau lembaga. Tenaga kerja yang berkualitas akan menghasilkan suatu hasil kerja yang optimal sesuai dengan target kerjanya. Kinerja merupakan kemampuan untuk menyelesaikan tugas atau pekerjaan dengan tingkat kemampupan tertentu. Mencapai kinerja karyawan yang baik dibutuhkan pendekatan pada karyawan dalam meningkatkan kinerja karyawan. Semangat kerja menjadi pendorong seseorang melakukan suatu kegiatan guna mendapatkan hasil yang terbaik. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Penentuan jumlah sampel yang ditentukan peneliti dari populasi dilakukan dengan teknik sampling jenuh. Sampling jenuh adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Maka jumlah sampel dalam penelitian ini merupakan semua karyawan yang terdapat UD. Karya Abadi Kediri sebanyak 73 karyawan. Hasil penelitian ini mengungkapkan bahwa korelasi antara semangat kerja dan kinerja karyawan sebesar 0,675 yang disimpulkan bahwa semangat kerja dan kinerja karyawan mempunyai hubungan kuat. Dan dari hasil uji regresi sederhana didapatkan hasil Y = 12,361 + 0,731X, artinya apabila semangat kerja naik 1 (satu) satuan maka kinerja karyawan akan naik sebesar 0,731 satuan. Berdasarkan uji t pada tabel 4.14 diketahui thitung = 7,715 dengan signifikansi 0,000 < 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima, yang berarti ada pengaruh yang nyata (signifikan) variabel Semangat Kerja (X) terhadap Kinerja Karyawan (Y). Koefiensi determinasi atau R2 (R Square) sebesar 0,456 hal ini berarti 45,6% keputusan kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh semangat kerja, sedangkan sisanya yaitu 54,4% dipengaruhi oleh variabel-variabel lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini, seperti: kecakapan kerja, pengalaman kerja, kecukupan waktu kerja, lingkungan kerja dan pemahaman pekerjaan

Belum ada author yang ditambahkan.