ABSTRAK DIO SEPTA PRATAMA, 2021, Analisis Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa Ditinjau Dari Perda No. 7 Tahun 2017 dan Manajemen Syariah (Studi Kasus di Desa Wonorejo Kecamatan Wates Kabupaten Kediri Jawa Timur), IAIN Kediri, Dosen Pembimbing : 1. Dr. Hj. Naning Fatmawatie, MM. 2. Dr. Hj. Nurul Hanani, MHI. Kata Kunci : Badan Usaha Milik Desa, Perda No. 7 Tahun 2017, Manajemen Syariah. Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) adalah badan usaha yang dikelola langsung oleh pemerintah desa dan masyarakat desa guna untuk membantu memperbaiki dan meningkatkan perekonomian masyarakat desa. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bentuk pengelolaan BUMDes di Desa Wonorejo dengan ditinjau menggunakan Perda No. 7 Tahun 2017 tentang Badan Usaha Milik Desa dan Manajemen Syariah. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif, jenis penelitian yaitu studi kasus dengan peneliti sebagai sumber kunci. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah observasi, dokumentasi, dan wawancara. Tahap terakhir yang dilakukan adalah pengecekan keabsahan data dengan menggunakan perpanjangan keikutsertaan peneliti, ketekunan pengamatan dan trianggulasi. Hasil penelitian ini menjelaskan bahwa BUMDes Wonorejo sudah cukup efektif dalam membantu memperbaiki perekonomian masyarakat dan mempengaruhi pendapatan asli desa Wonorejo, tingkat kemiskinan dan angka pengangguran masyarakat desa juga mulai terus berkurang. BUMDes Wonorejo juga telah melaksanakan pengelolaanya sesuai dengan Perda No. 7 Tahun 2017 mulai dari ruang lingkup pendirian BUMDes, pengelolaan, permodalan hingga ketentuan penutup telah sesuai dengan regulasi.Dari sudut pandang manajemen syariah, BUMDes Wonorejo mulai dari perencanaan terbagi menjadi tiga bagian yaitu jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang. Pengorganisasian telah sesuai dengan Perda yaitu terdiri dari Penasihat, Pengawas, dan Pelaksana, namun perlu adanya perbaikan karena terdapat permasalahan terkait pembaruan struktur organisasi dan unit kegiatan usaha, serta adanya pengurus yang merangkap jabatan. Pelaksanaan, terbagi menjadi dua yaitu jenis usaha yang dikelola langsung oleh BUMDes dan jenis usaha masyarakat desa dibawah naungan BUMDes. Pengawasan terbagi menjadi dua yaitu pengawasan oleh Badan Pengawas BUMDes, dan Pengawas Unit Usaha. Motivasi dilakukan oleh direktur BUMDes, dan Kepala desa yang berkunjung setiap hari ke kantor BUMDes. Kepemimpinan BUMDes Wonorejo juga sangat baik dan sesuai dengan kriteria pemimpin yang ideal. Evaluasi dilakukan melalui empat tahap yaitu tahap harian, tahap bulanan, tahap enam bulanan, dan tahap tahunan.

Belum ada author yang ditambahkan.