Keberhasilan atau kegagalan pada sebagian lembaga sebagian besar ditentukan dari kualitas kepemimpinan yang diberi tanggung jawab untuk memimpin lembaga tersebut. Kepemimpinanan di KSPPS BMT PETA Cabang Kediri lebih kepada sentralisasi wewenang dengan pengambilan keputusan terkonsentrasi pada dirinya atau pengambilan keputusan lebih banyak dilakukan dengan sendiri dan juga terdapat paksaan dengan mengharapkan kesempurnaan penyelesaian pekerjaan dari bawahannya. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode analisis deskriptif. Tujuan penelitian ini untuk menjelaskan gaya kepemimpinan serta menjelaskan peranan gaya kepemimpinan dalam meningkatkan kinerja karyawan. Data yang digunakan adalah data primer dan sekunder. Teknik pengumpulan data data berupa wawancara, observasi, dan dokumentasi. Adapun analisis data yang digunakan adalah reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan. Hasil pada penelitian menunjukkan pada KSPPS BMT PETA Cabang Kediri gaya kepemimpinan yang lembaga terapkan merupakan gaya kepemimpinan campuran yaitu gaya kepemimpinan transformasional, transaksional, serta otokratis dan menurut prinsip dasar kepemimpinan dalam Islam telah menerapkan musyarawah, adil, bertanggung jawab dan beriman, lalu menurut empat komponen sifat kepemimpinan yang berdasarkan pada kepribadian Rosulullah Muhammad SAW pada kepemimpinan bapak Adzkar Romadhoni melekat beberapa sifat yaitu fathanah dan amanah. Peranan gaya kepemimpinan dalam meningkatkan kinerja karyawan mampu memberi semangat kerja serta performa yang baik dan maksimal sehingga meningkakan kinerja karyawan menjadi lebih maksimal serta lebih baik, dan sejalan dengan kaidah ekonomi Islam yaitu bersungguh-sungguh dalam bekerja, selalu menjaga hubungan baik dengan siapapun, bermanfaat untuk masyarakat dalam membantu memenuhi kebutuhannya, memiliki niat dalam bekerja karena Allah.

Akbar , Abdul Nafi Ali .   (2023). Peranan Gaya Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi Kasus KSPPS BMT PETA Cabang Kediri). IAIN Kediri