NURUL AFRO’ FA’IZAH. Dosen Pembimbing Dr. Ashfa Fikriyah, M.EI dan Oktaria Ardika Putri, S.Si, MM. Analisis Penerapan Reward dan Punishment dalam Meningkatkan Etos Kerja Karyawan PT Sukses Mitra Sejahtera Kediri. Skripsi, Ekonomi Syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam,IAIN Kediri. 2023.Kata Kunci : Reward. Punishment, Etos Kerja Sebuah perusahaan dapat mencapai tujuannya apabila beberapa elemen dalam perusahaan yaitu salah satunya karyawan diperhatikan dengan baik agar terjalin sistem kerja yang efektif, efisien, dan produktif salah satunya dengan memberikan reward dan punishment yang diterapkan secara tepat. Peningkatan etos kerja karyawan atau semangat kerja karyawan dapat terwujud apabila pimpinan perusahaan memahami secara tepat terkait faktor pendorong peningkatan etos kerja karyawan salah satunya melalui reward dan punishment. Reward merupakan penghargaan atau balas jasa atas kinerja karyawan, sedangkan punishment merupakan hukuman yang diberikan atas kesalahan karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan penerapan reward dan punishment yang diterapkan di PT Sukses Mitra Sejahtera dalam meningkatkan etos kerja karyawannya. Penelitian ini menggunakan metode penelitian dengan pendekatan penelitian kualitatif deskriptif, dengan menggunakan teknik pengumupulan data berupa observasi, wawancara, dan dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan antara lain reduksi data, penyajian data, dan kesimpulan atau verifikasi. Selanjutnya, pengecekan keabsahan data dilakukan dengan meningkatkan ketekukan pengamatan, triangulasi sumber dan teknik, serta kecukupan referensi. Hasil dari penelitian ini yaitu : (1) PT Sukses Mitra Sejahtera menerapkan 2 jenis reward yaitu penghargaan ekstrinsik dan intrinsik. Penghargaan ekstrinsik berupa penghargaan finansial dan non finansial. Penghargaan finansial berupa gaji/upah, tunjangan, bonus dan insentif dan enghargaan non finansial berupa promosi jabatan. Sedangkan, penghargaan intrinsik berupa penyelesaian dalam memulai dan menyelesaikan pekerjaan sesuai jam kerjanya dan pencapaian karena mencapai target.Terkait punishment, PT Sukses Mitra Sejahtera menerapkan 3 jenis hukuman antara lain hukuman ringan berupa teguran lisan dan surat peringatan, hukuman sedang berupa pemotongan gaji, dan hukuman berat berupa demosi atau penurunan jabatan dan PHK. (2) Setelah reward dan punishment diterapkan di PT Sukses Mitra Sejahtera, banyak perubahan positif signifikan yang terjadi salah satunya meningkatnya etos kerja karyawan yang dapat dilihat dari beberapa indikator seperti karyawan lebih bekerja keras untuk tembus target produksi, karyawan lebih disiplin yang dapat dilihat dari karyawan hadir tepat waktu, berkurangnya jumlah pelanggaran serta mematuhi SOP. Selain itu, karyawan lebih bertanggung jawab atas tugas dan kewajibannya yang dapat dilihat dari berkurangnya jumlah plywood cacat atau defect.

Faizah , Nurul Afro .   (2024). Analisis Penerapan Reward dan Punishment dalam Meningkatkan Etos Kerja Karyawan PT Sukses Mitra Sejahtera Kediri. IAIN Kediri